Nous parlons beaucoup d'étapes de la vente, mais l’engagement reste un fondamental à garder en tête tout au long du cycle de vente et qui mérite une attention particulière.
Cette semaine, avec Tom Le Cocguen (Team lead AE international), on vous propose de revenir sur 5 points à revérifier avec tous vos commerciaux, pour s’assurer d’un engagement de bout en bout.
Dès le premier rendez-vous, votre prospect doit savoir ce qui va se passer sur tout le processus de vente :
Plus le prospect comprend ce qu’il est attendu de lui, plus son attention et son engagement sera grand.
N’oubliez pas de l’impliquer dans cette timeline : “Quelles sont les différentes étapes nécessaires à la mise en place de Modjo selon toi ? Comment je peux t’aider ? ” Qu’est-ce qui ferait qu’on ne travaille pas ensemble ?"
À chaque début d’interaction, clarifiez :
Voilà à quoi peut ressembler le début de chaque réunion :
Enfin, sans un créneau dans l’agenda de votre prospect, il n’y a pas d’engagement. Le follow up doit être le plus proche possible, avec un agenda clair, et la to-do pour votre prospect.
Envoyez le récap dans un e-mail, et si vous avez enregistré votre conversation, envoyez aussi le lien de la vidéo.
Sans surprise, un prospect qui vous apprécie sera plus engagé avec vous.
Avant le call:
Durant le call :
Les réunions en visio ont 30% de chance en plus d'être converties lorsque la caméra est allumée. Vous passez d’un mode “interrogatoire” à un mode “conversationnel”.
Votre arrière-plan peut aussi créer plus de connivence, pensez à ne pas le flouter si vous pensez que votre environnement peut créer plus de lien.
Dès que vous parlez de sentiment avec votre prospect, vous gagnez en intimité parce que vous devenez quelqu’un qui le comprend et peut potentiellement l’aider à se sentir mieux.
Après le call :
L’objectif ici est de ne jamais faire de monologue, ni d’un côté ni de l’autre.
Il ne faut cependant pas le lancer sur n’importe quelle question. Tentez d’avoir une validation verbale de sa part à chaque fois que vous présentez quelque chose de nouveau :
Il y a quand même une limite sur le nombre de questions à poser, plus de 15 et statistiquement, vous allez saouler votre prospect 🙂.
Le sondage du marché situe entre 10 et 15 le nombre idéal de questions dans un meeting de 30min.
Nous vous en avons parlé plusieurs fois, notamment dans cet article qui explique pourquoi vous devez mettre de la sales intensity dans vos deals.
La “sales intensity" reste le meilleur moyen de garder l’engagement des prospects.
Regardez votre timeline et interactions avec vos prospects, et assurez-vous pour toujours garder le contact si vous identifiez une semaine sans interaction.
Soyez tactique et n’hésitez pas dans vos interactions de follow-up à demander “Qu’est-ce qui a changé depuis la dernière fois que l’on s’est parlé ?”
Cette accroche permet à votre interlocuteur de vous parler d’un sujet en relation direct ou non avec votre vente, et capter des signaux faibles.
Bonne nouvelle ou non, cela vous permettra de rester en contrôle de votre cycle de vente.
Dernier truc : trouver la bonne façon de rencontrer la hiérarchie de votre prospect. Vous êtes probablement en train de discuter avec votre champion, mais la véritable personne que vous allez devoir convaincre ensemble c'est le décisionnaire.
Sur chaque opportunité, vous devez avec un ou plusieurs champions. Ils sont essentiels, car vous aurez besoin d’eux pour closer votre opportunité. Plsu vous engager votre champion et plus, il se sentira responsable de ne pas faire perdre le temps au décisionnaire, qui est bien souvent son manager.
Il ne reste plus qu'à mettre l'ensemble de ses conseils en pratique. 😎
Best.